公司年薪制薪酬管理新规制度

年薪制薪酬管理制度第一章总则为了规范xx企业（以下简称集团）年薪制职员薪酬管理，合理确定职员薪资待遇，表现企业薪资激励作用，建立吸引人才和留住人才薪酬机制，促进集团连续健康发展，依据国家政策法令及集团实际情况，特制订本管理制度。本管理制度适适用于集团及各子企业中高层管理人员，包含集团总裁、副总裁、总裁助理、总监、各子企业总经理、集团各部办责任人，和董事长确定其它能够享受年薪关键管理岗位和技术岗位。本制度由集团人力资源部负责修订，经董事会同意后实施。同意后由人力资源部负责具体实施，董事会负责监督实施。第二章年薪制职员薪酬结构实施年薪制职员总体薪酬结构以下：方案一、薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年底效益奖金+项目利润分成岗位年薪。其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年底据年度绩效考评成绩一次性发放。年底效益奖金。企业总经理完成或超额完成此年度经营目标责任书要求年度利润额目标，对于企业总经理及其团体人员进行一次性奖励，具体提取百分比及分配百分比参考企业总经理个人年度目标责任书实施。项目利润分成。企业总经理在十二个月内不能完成经营项目，待项目完成后，依据经营项目取得净利润给企业总经理及其团体人员进行利润分成奖励。具体提取百分比及分配百分比根据集团和总经理任期协议约定实施。方案二、薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年底效益奖金岗位年薪。其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年底据年度绩效考评成绩一次性发放。年底效益奖金。企业总经理完成或超额完成年度经营目标责任书要求年度利润额目标，对于企业总经理及其团体人员进行一次性奖励，具体提取百分比及分配百分比参考企业总经理个人年度目标责任书实施。方案三、薪酬总额=底薪+绩效年薪其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年底据年度绩效考评成绩一次性发放。岗位年薪总额确实定：岗位年薪总额包含基础年薪和绩效年薪两部分，年薪总额以岗位价值为主、技能原因为辅，岗位和技能相结合，即岗位对集团价值越大年薪总额越高。集团将依据不一样岗位市场人力资源供给情况、岗位价值评定等原因，结合集团目前年薪制职员薪酬实际情况确定年薪制职员薪酬等级序列表。集团年薪制职员薪酬等级共分为10级6档，不相同级设置不一样档差。年薪制职员具体年薪总额确实定关键结合各岗位职员本身素质、工作经验和工作能力等原因，由集团薪酬管理委员会参考年薪制职员薪酬等级序列表最终确定。基础年薪确实定：基础年薪关键是为了保障职员基础生活需要而支付给职员劳动酬劳，基础年薪为年薪总额60%，基础年薪实施按月平均发放。绩效年薪确实定：绩效年薪是集团对职员实际工作业绩肯定和激励，绩效年薪为年薪总额40%，绩效年薪和年薪制职员年度绩效考评成绩挂钩，具体计算考评措施详见《集团年薪制绩效管理制度》。年薪制职员试用期工资确实定：新入职年薪制职员依据所应聘岗位、工作经验、工作能力，确定其工资标准。年薪制职员试用期工资按该职员年薪总额80%发放，试用期间职员不参与绩效考评，不发放对应绩效工资。为了提升集团薪酬在引进人才上竞争力和吸引力，对于集团急缺高级专业人才或管理人才能够实施协议工资制，报集团总裁、董事长审批经过后确定。子企业总经理年底效益奖金确实定：年底效益奖金是指子企业总经理在完成个人年度经营目标责任书要求年度利润额目标前提下，对于子企业总经理及其子企业内部团体人员进行一次性奖励。子企业总经理在完成个人年度经营目标责任书要求年度利润额或其它财务指标目标前提下，对子企业总经理及其子企业内部团体人员进行一次性奖励。具体年底效益奖金提取百分比及年底效益奖金分配人员及分配百分比参考子企业总经理个人年度目标责任书。津贴及福利参考集团福利制度要求实施。第三章薪酬发放薪酬发放：集团及各企业职员岗位工资采取按月发薪制，每个月10日前支付职员前30天岗位基础工资。若遇支薪日为休假日时，则依据实际情况合适延迟；如因不可抗力等特殊原因需延后支付工资时，应提前通知职员，并确定延后支薪日期。职员工资支付形式为企业委托银行代发工资，职员个人所得税按国家相关标准计算后由企业代扣代缴。岗位异动职员薪资发放：职员假如发生工作岗位调整，以调整岗位后实际到岗日为节点，分别计算调岗前和调岗后对应工作日期工资，然后累计求和。岗位未变动仅调整工资，填写《职员个人薪酬调整审批表》，以《职员个人薪酬调整审批表》审批经过之日为节点，分别计算工资调整前后对应工作日期，然后累计求和。考勤及其它扣款事项参考企业《考勤管理制度》实施。第四章薪酬调整年薪制职员薪酬调整分为整体调整及个人调整。1、整体薪酬调整：整体薪酬调整指集团人力资源部依据集团所在地域消费价格指数、劳动力市场改变情况和企业总体经营情况，每十二个月对《年薪制职员薪酬等级序列表》进行整体评定，以确定是否需要对其进行整体调整。若需要，由集团人力资源部出台调整方案，经集团薪酬管理委员会同意后实施。2、个人薪酬调整：部分岗位薪酬调整包含岗位异动调整和和绩效考评结果挂钩工资调整。（1）岗位异动调整：职员改变工作岗位后，如是同职级岗位变动，工资标准上不做调整；如是晋级岗位调整，工资标准上调整至新职级中较现工资高最为靠近档位；如是降级调整但仍属于年薪制薪酬管理范围内，则依据职员调整后岗位及实际工作能力，确定新岗位职级对应工资档位；如是降级调整为不属于年薪制薪酬管理范围内，参考集团其它薪酬管理制度实施。对于表现突出或对集团发展做出突出贡献者，可由董事长审批后做特殊薪酬调整。（2）和绩效考评结果挂钩工资调整：年度绩效考评结果作为职员年底奖金计算、工资调整、职务调整关键依据，具体绩效考评应用措施详见集团《年薪制绩效管理制度》中相关条款。第五章附则本制度是集团管理制度组成部分，由集团人力资源部负责组织制订、修改和解释，经集团薪酬管理委员会审批后实施。本制度自颁布之日起实施，集团原有相关要求和制度同时废止。如有其它制度和本管理制度相抵触，以董事会裁定结果为准。

附件1：年薪制职员薪酬等级序列表等级折合月薪（元/月）年薪范围（元/年）1档2档3档4档5档6档10级30,00033,40036,80040,20043,60047,000360,000-564,0009级19,00021,00023,00025,00027,00029,000228,000-348,0008级15,00016,50018,00019,50021,00022,500180,000-270,0007级12,00013,00014,00015,00016,00017,000144,000-204,0006级10,00010,80011,60012,40013,20014,000120,000-168,0005级8,0008,5009,0009,50010,00010,50096,000-126,0004级7,0007,5008,0008,5009,0009,50084,000-114,0003级6,0006,5007,0007,5008,0008,50072,000-102,0002级4,5005,0005,5006,0006,5007,00054,000-84,0001级3,5003,8004,1004,4004,7005,00042,000-60,000