组织管理方案

1、组织管理方案本工程为重点工程，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的 项目经理负责制。施工组织管理机构及施工组织机构设置程序标准化管理和创文明工地职责目标；工程进度职责和工期控制目标；工程全面履约保证；推广新技术创效益规划和目标；协作专业或部门个人工作规划和管理制度；增收节支、降低成本的职责和目标；为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合 同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协 作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责 任书，劳务合同，资源合同班组任务书等不同形式的合同把方针目标 作为签订合同的首委条款。(2)根据质量、安全、进度管理要

2、求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项 管理制度及规范规程，建立健全现场统一管理制度如下：a、项目经理部组织管理制度b、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同c、项目经理部的分工与协作制度d、项目各职能人员各级质量管理岗位责任制度e、项目各职能人员各级安全管理岗位责任制度 f、项目各职能人员各级文明施工岗位责任制度 g、技术管理责任制度h、材料管理责任制度i、合同管理办法j、设备管理责任制度k、成品保护制度I、安全与技术交底制度m、用水用电、现场防火管理制度n、项目员工考勤制度o、项目成本考核制度P、外用工管理制度q、计划管理制度(3)严格推行国际质量管

3、理标准IS09002质量认证体系在施工中，把IS09002质量认证体系中的20个要素贯穿于施工全 过程，及时、真实的将施工全过程反映于115种质量记录表中，并做 好记录和存档。具体执行办法详见后章节：质量保证措施一IS09002 质量保证体系的运用。(4)抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以排水为龙头，专业队伍配合协作的施工机 制，做好各工种工作协调，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制， 全面组织，排除障碍。a、项目经理受公司委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并 有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使用权。b、项目经理部设有专用账号，用于项目的一切开支(土建

4、、安装) 由项目经理签字后方能支付。c、项目所需的材料、机械设备，周转材料由项目部按工程进度自 行配置。施工单位与建设单位、监理公司、各专业施工队伍在工程施工 中通过每周协调工作会议等形式，建立以土建项目部为主的统一思想、 统一部署、统一计划、统一目标、统一管理的“五统一”新型项目管 理模式，使各协作单位在整个施工过程中相互配合，相互协作，步调 一致，有力的确保工程按时、按质、低耗完成。(5)重点控制好主要施工阶段的管理管道施工管理做好施工段流水段划分全方位展开施工，集中优势人力、物力、 财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业，采用新技术、新工艺， 强化动态控制，采取速战速决的战术，尽早为道路

5、施工创造条件，在 施工过程中全方位、全过程都严格坚持各工序严格按强制性规范施工, 实行硅浇灌证和大体积校施工的复查制度和隐蔽验收制度。路面施工管理做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强 施工进度计划管理，做好各专业工作，协调好各专业流水施工，施工 过程中严格贯彻，IS09002质量体系标准，严格坚持施工中的高标准, 严要求，不合格立即返工决不迁就。严格坚持按施工规范规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚 持正确程序杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，很抓质量 通病的防治。人行道施工管理人行道是各专业工种同时穿插施工高峰期，集中抓好各行各业合 同管理。把质量目标管理落实到

6、合同中来管理，将方针目标，分解到 各专业。强化施工现场“五统一”管理，编好可行性操作的各专业施 工穿插作业计划。保证装修多专业有序施工，全体递进紧逼跟上，总 是做好协调配合工作。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量 观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注 重成品保护等施工管理。并做好装饰工程中的二次深化设计工作。收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是清扫和竣工资料的整理并为工程验 收做一次详细质量自评。3. 3. 2树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程 及各分项工程质量精累的程序组成的。同时职业道德也是精品工程

7、不 可分重要部分，我公司为此建立了 “职业道德考核机制”，并在项目 中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们 的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、 偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。3. 3.3保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理 处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能 力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责 任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的 管理人

8、员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项 目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度 等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进 行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗 的人员，建立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支 配

9、。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连 续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神， 提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他 们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质监站、设计院、监理单位的联系， 及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。施工组织机构框图根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。(1)指挥决策层工程领导小组工程领导小是项目施工决策和 保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材 料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。根据该工程的规模和特点，专门

10、成立公司总经理为组长，包括公 司各主要部门负责人和项目经理在内的工程领导小组，从施工组织、 施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问 题，确保工程优质高速地完成。(2)项目管理层项目经理部公司成立以优秀项目经理为首的本工程项目经理部，选派思想好、 业务精、能力强、能融洽、合做好的具有丰富实践经济的年富力强、 颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对工程进度、质量、安 全、文明施工、合同履约全面实现负责，并协调各专业分工之间的工 序和进度、场地、交叉作业的相互配合。为了充分适应建设单位对本工程管理的要求，发挥公司的经济技 术优势和精诚合作的诚意，我公司将有针对性的完善和落实

11、项目经理、 技术负责人、责任工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由 工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。项目经理部管理职责表序号职务职 责1项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营，工程质量 第一责任人，安全生产第一责任人，文明标准化施 工负责人。2项目技术负责人负责项目工程技术工作，包括编制质量创优计划， 参与编制施工方案，参与图纸会审，质量检查，新 技术应用以及文件资料控制，检验试验，参与质量审核等要素的具体实施，参与经营决策，协调各专 业技术施工的交叉作业。3项目责任工长直接负责工程各专业及特殊专业的施工管理以及协 调配合管理。4项目工长全面负责工程项目的管

12、理，工程质量责任人，在项 目经理安排下协调工程管理。5内业技术参与图纸会审，技术交底，编制施工方案，参与质 量创优及检查，收集，整理与传递技术，交工资料， 工程技术档案管理，技术核定等资料管理。6现场质检员落实各项质量控制措施，工程质量监督，检查，对 检验产品负直接责任。7现场安全员落实各项安全生产措施，检查安全生产工作。8材料员负责材料进场时登记，清点及验收，负责堆码标识 以及材料发放和保护。9试验、计量员负责试验工作、设备送检及现场计量，并对提交成 果资料的质量负直接责任。10道路施工员对分管的施工产品质量，进度，文明施工安全施工 负直接责任。11排水施工员对分管的安装各分项施工产品负直接

13、责任，负责机械设备的合理选用和维护保养。12预算员负责项目预决算。13微机管理员微机应用及操作，红外线现场监控。14成本会计员负责成本管理，对材料、劳动力单价进行审核。施工作业层直接参与施工的作业班组我公司将精选曾施工过多项优质工程工有过施工同类型工程经验的各 专业组进行施工。3. 2项目经理部主要管理人员岗位职责一、项目经理1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工 及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调与 分包单位的关系。4、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术

14、经济签证，在工程 施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目 进行成本投入产出的核算工作。5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成 本、采取安全生产措施，坚持文明施工。6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、项目副经理1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质 量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查， 使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要 求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设 备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的 实现，提

15、高工程综合经济效益。3、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工 作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工 顺利进行。4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产， 杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。三、项目技术负责人1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责， 是工程质量的直接责任人。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的 技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及 例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质 量问题。4、主持编制项目

16、工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济 活动分析，提高技术管理水平。6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量 部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验 收一次合格（成优）。四、施工工长1、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程组织施工。2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、 技术交底、并办好交接手续。4、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进

17、度进行监督检查， 并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。5、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事 故应及时处理、总结。6、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放 线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。7、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业 归档。五、内业技术员1、 充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设 计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。2、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。3、负责工程图纸领发，办理竣工图。4、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。

18、5、负责工程档案资料的搜集、整理、保管，按质检站及建筑 工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交 付业主和公司存档。六、质量安全员1、全面负责项目质量检查工作。2、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。3、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。4、负责各分项工程的检验与质量评定。5、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。6、负责对各施工班组进行安全教育和安全交底。3. 3施工组织机构的高效运作3. 3.1明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、 权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较

19、大 幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使 项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到 项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切 事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用 权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理 签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并 与项目经理签证工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管 理人员及施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进 度在公司的配合下组织进场。6、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现 决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度 目标交付使用。7、施工组织机构高效运作的关键在于落实并抓好以下几项管理工 作：(1)大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约加强方针 目标管理，就是要把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、 班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合 同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：质量职责和确保“合格”目标；安全职责和创五无目标；