中小企业物流管理的局限性与改进措施

1、中小企业物流管理的局限性与改进措施 中小企业相较大型企业而言实力偏弱，而物流管理的成本较高，以下是搜集的一篇探究中小企业物流管理局限性的，供大家阅读查看。 一般我们将中小企业的物流管理划分为供应物流管理、生产物流管理与销售物流管理三个构成部分,每个部分的功能各不相同. 供应物流管理指向企业生产前的准备工作,包括物料采购、运送、装卸、验货、包装、入库等环节,中小企业由于信息化系统控制的普遍缺乏,供应物流管理主要表现为物质仓储与搬运管理,且对供应商的考核、质量检测以及交货方式都没有进入物流管理体系,而这些恰恰会对交货后的物流活动造成很大的隐患. 生产物流管理是对企业在生产过程中下料、发料、运送直至

2、形成制品形态的整个运输系统的管理,指向一个点到另一个点的物料运送过程,包括原料搬运、半成品流转、成品检验、成品入库等运送环节,该部分的 _结构复杂,不仅考验职能划分的清晰,还要求各个部门之间的统筹协作,每一环节都涉及到信息沟通的顺畅与 _反应速度,是衡量中小企业物流管理效率的核心部分. 销售物流是指企业所生产的成品从出厂到送达零售商、 _商、消费者手里的物流活动,因此销售物流管理指向备货管理、分拣管理、配送服务管理等等,一般大型企业的销售渠道较广,销售物流管理相对复杂,而中小企业的销售渠道单一,一定程度上降低了销售物流管理的压力. 中小企业相较大型企业而言实力偏弱,而物流管理的成本较高,许多中

3、小企业的目标是不断降低成本、扩大利润,因此物流管理并没有作为中小企业发展的重点 _对象,从而造成了中小企业生产运行的局限. 首先中小企业物流管理的 _结构是松散的,尚且处于物流功能整合的初级阶段,即“将采购、运输、装卸、仓储、配送等各个环节分散到不同的部门当中”,由单独的部门来负责相应的物流管理活动,其结果是产、供、销等管理活动的相互脱节. 其次是我国中小企业物流管理的服务意识较弱,一方面,物流管理 _的“各自为政”促使中小企业物流工作的专业化水平不足;另一方面,专业化水平的局限使得物流工作只能停留在“送货”的认识层面,没有将物流效率上升为产品服务质量的一部分,产品在库时间长、周转时间慢,无形

4、中又增长了流通费用,造成不良循环. 再次是技术层面的局限,中小企业的物流信息技术管理水平滞后,主要表现在信息交换平台的不顺畅,对于物流信息收集、处理、跟踪的过程缺乏准确而动态化的掌控,同时在硬件设施方面中小企业也惯于自办物流,认为只要有仓库和车队就万事俱全,自动化的物流设施配备占有比例非常低,因此无论是物流时间、物流费用还是物流效率都远远 _于大型企业,无法在市场中赢得良好的竞争力. 随着中国加入世界贸易 _,物流活动已经成为一项综合性的服务模式,中小企业应改变传统物流运输观念,将物流视为优化企业生产的关键部分,大力 _物流信息化 _. 首先,中小企业需要建立业务流程的通畅性,即在物流 _结构

5、方面做到统筹规划而不是将各个环节交予不同的单位负责,因此设立集运输部门、仓储配送部门、采购部门、信息部门、客户部门为一体的专门性物流管理中心必不可少.在此基础上,中小企业应抓紧建立自身的物流信息系统,不要将现代信息技术仅仅用于财务和人事方面的简单管理,在实际物流过程中依靠计算机内置程序采集各部门的基础数据(实时信息采集系统);明确企业服务对象(面向上下游客户的信息服务平台);维系与合作伙伴的协作环境(通用EDI交换平台);确保企业运行数据能为决策层提供方向(数据仓库系统);具备满足顾客需要的后续服务(CRM客户关系治理平台)等等.对此,中小企业在进行信息系统的选择时,要注意对自身需求的评估,在信息化建设的初期阶段,一些大而全的信息软件反而不适合中小企业.另外,一些本身处于竞争弱势的中小企业受限于生产成本,没有多余资金来改善物流运输状况,这时候采用第三方物流支持便显得尤为重要了. 1孙庆峰.企业物流成本系统化控制J.交通企业管理,xx(10)。 2赵凌,杨兴寿.物流一体化的要求-谈企业物流 _结构的演变J.现代管理科学,xx(4)。 模板,内容仅供参考