高速公路工程品质工程交流稿

-4-浙江省大成建设集团遂昌县大桥至洋浩公路工程发言材料尊敬的各位领导、来宾，大家上午好：我是浙江省大成建设集团遂昌县大桥至洋浩公路工程项目经理张立新，很荣幸能够有机会站在这里和在座的各位专家、领导一起交流、探讨关于农村公路品质工程的创建和实施。昨天大家到现场参观的我们大桥至洋浩公路工程全长3.492公里，为一级公路标准，双向四车道，主要控制工程为一条2.3公里的双洞隧道和122颗抗滑桩。项目建成后，将连接遂昌县妙高街道大桥工业区与云峰街道洋浩工业区是构建铁路站场与东城云峰区块的快捷通道，对完善区域网络、改善交通条件、推进东城工业区建设、促进遂昌县经济、运输、旅游的发展等都有着十分重要的意义。作为我省最大的建设集团下属专业从事基础设施建设投资的省属国企，项目开工建设以来，在遂昌县交通局等政府主管部门的悉心指导下，项目部以打造丽水市农村公路品质工程示范项目为目标，充分发挥典型项目的示范带动作用，在打造“品质工程”的过程中，形成了以下五点工作体会：一、“品质工程”需要高质量的实施策划作为引领根据集团项目管理体系的标准，项目部在开工伊始，科学制定《项目实施策划书》，对项目团队建设、成本合约、安全生产、质量技术、财务资金、党建综合等六方面的重点工作进行了明确。在策划的过程中，我们始终将“品质工程”建设的要求贯穿始终，结合交通运输部《关于打造公路水运品质工程的指导意见》及浙江省交通运输厅打造品质工程文件要求，结合本项目工程特点，制定了“品质工程”创建方案。通过组织各专家和领导论证修改，经过监理办和业主审核，经集团报批通过，为项目建设“品质工程”建立了方案引领和思想引领。二、“品质工程”需要高质量的管理团队作为支撑一是加强对劳务协作团队的全面和细化管理，以创建美丽班组作为切入点，就进场登记、安全交底、技术交底、班前讲台、技能比武、立功竞赛、民工学校、人文关怀等作为主要抓手进行美丽班组建设。同时设置安全体验区和标准件样品展示区，让参建人员的学习不单单停留在图纸识别和口头传递，亲自体验安全风险场景和亲手接触标准件的学习让大家认识更直观感悟更真实。二是在管理团队建设方面，项目部通过每月谈心会、每日早会、安全例会、周例会，每周一学、关爱员工成长、关心员工生活的“五会两关”渠道，以“党建”、“团建”等活动作为载体进行团队文化建设，努力争取每个参建人员在本项目期间都能保持积极的心态进行工作和生活。三、“品质工程”需要高质量的管理举措建立规范对于精细化管理方面，项目部主抓细节管理控制，从材料堆放、钢筋绑扎、钢拱架预制块支撑、卫生清理等细节出发，通过细节管理保质量，通过细节管理出形象，让精细化施工成常态化。对于节能环保方面，项目部、民工宿舍、湿喷站、拌合站均设置了三级沉淀池，减少污染，提高水循环利用。公共照明、电热水器均采用了电时继电器控制装置，降低电能损耗。拌合站、湿喷站采用了全封闭式包围，每个粉罐顶部都安装脉冲除尘装置，以降低粉尘和噪音污染。隧道洞口设置洗车池，减少车辆扬尘。对于信息化管理方面，一是推进项目范围内视频无死角监控，在项目部内部安装主机房，既保证了项目安全防盗又可以对现场情况和事件进行视频追溯。二是实行二维码扫码推广，就安全、规范、规章制度、法律法规、现场结构物进行二维码编辑，让内部人员和外部人员通过手机扫描二维码就可获知相关信息和资料。三是隧道智能门禁系统，通过进出人员的读卡和车辆的蓝牙识别，清楚的知道隧道洞内的作业人员和机械的状态。四、“品质工程”需要高质量的技术创新作为提升项目部联合丽水学院和遂昌县公路勘察设计所对本项目的高边坡滑坡体和抗滑桩进行同步联合智能化监测，目前在国内尚无相关报道，该项目将验证滑坡体监测和抗滑桩监测技术的可靠性，监测数据将作为抗滑桩长期服役状态的研究基础，研究成果将促进抗滑桩设计理论的发展。同时，针对仰拱预埋钢筋绑扎不整齐，项目部和班组研究增加仰拱钢筋绑扎胎膜架。对隧道钢筋加工的钢筋直径大、截断少、弯曲截面少不适应使用大型号数控弯曲机等特点，我们针对性的使用弯曲长度和角度数控设备，确保钢筋下料和弯曲的精准度。采用具有焊接成本低、生产效率高、操作简单、焊缝抗裂能力强的二氧化碳保护焊取代原先的焊接设备，用多功能液压联合冲剪机取代原有的人工气割进行拱架连接板加工，保证了连接板加工的精准度同时提高了功效。使用玻璃钢管取代原有的钢管作为安全逃生通道，具有周转率高、拆装方便、造价低等优势。借鉴房屋建筑外立面施工的人工提升篮结合现场实际情况加以改进，解决了传统工人爬梯上下的安全隐患和给施工带来的不便。五、“品质工程”需要高质量的临建设施作为保障项目部对两区三场进行精细规划，严格按照《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》进行设计部署，并对项目部驻地、民工生活区、钢筋加工车间、混凝土拌合站、湿喷站进行了标准化建设。场站之间、场站内部功能区之间分区明确、规划合理、功能设施齐全。在规划时结合项目施工组织计划、工期安排、标准化细则等因素综合考虑，满足三年工期和项目施工高峰期的各项使用需求。品质工程，国企建造。通过围绕“品质工程”的打造和建设，遂昌县大桥至洋浩公路工程项目上下对于项目管理和施工的高品质高质量有了新的体会和提高，借此机会也向在座的各位领导和兄弟单位表示感谢。我们将一如既往，发挥国企铁军作风，将项目建设成“品质工程”，将团队打造成“品质团队”，以此来感谢丽水市、遂昌县各界领导的关心和百姓的支持。以上就是我们项目部的工作体会，如有不正之处，敬请指正。谢谢大家！